Oficina de Proyectos Qualtop Group

Estatus de Proyectos

Fecha de corte
Precio de venta
portafolio activo
Margen promedio
proyectos con precio
Ingreso en riesgo
margen <15%
Proyectos activos
Requieren atención
rojo + amarillo
Críticos (rojo)
acción inmediata
Proyectos que requieren decisión directiva
Estado del portafolio
Semáforo global
Concentración de cartera por cliente
Precio de venta por líder — último corte por proyecto
Proyectos en ejecución y margen promedio por periodo
Ejecución: 8–24 proyectos (pico 13/mar). Margen: 26–36%, promedio ~30%. A mayor carga operativa el margen tiende a contraerse — sin mejora estructural al cierre del periodo.
Semáforos por periodo
Los rojos se redujeron de 7 (ene) a 4 (26/mar). El mejor momento fue feb con solo 4 rojos y 14 verdes. La proporción verde/rojo mejora al cierre — señal positiva de gestión de riesgos.
Precio total activos por periodo — último registro por proyecto
Portafolio oscila entre $151M y $524M. Los picos de ene–feb reflejan proyectos grandes activos (HSBC, TotalPlay). La caída de mar indica cierres o liberaciones. Cierre del periodo en $487M.
Ingreso vs costo vs margen por periodo (portafolio activo)
Margen promedio del periodo: $98M. Pico en 20/feb ($163M), mínimo en 23/ene ($41M). Los costos representan consistentemente el ~73% del ingreso. La brecha ingreso-costo es estable — no hay deterioro ni mejora significativa.
Tarjetas por recurso
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Corte ↕ Proyecto ↕ Cliente ↕ Líder ↕ Estado ↕ Precio Venta ↕ Costo Ppto. ↕ Margen Ppto. ↕ % Margen ↕ Inicio Plan ↕ Fin Plan ↕ Inicio Real ↕ Fin Real ↕ Av. Plan ↕ Av. Real ↕ Desviación ↕ RRHH ↕